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为中国足球职业联赛发展“会诊”

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为中国足球职业联赛发展“会诊”

为中国足球职业联赛发展“会诊”

为促进职业足球俱乐部可持续发展,提升俱乐部职业化、市场化(shìchǎnghuà)运营水平,近日(jìnrì)中国足球职业联赛联合会(以下简称“中足联(zúlián)”)在北京举办职业俱乐部健康发展研修班,来自国内外足球和相关行业的专家(zhuānjiā),围绕联赛健康运营进行了交流和分享。 研修班期间,中足联与西甲联盟签署了为期4年的合作备忘录(bèiwànglù),提出未来将在职业(zhíyè)联赛体系建设、青训体系优化等领域展开全方位的合作,共同助力双方职业足球交流和(hé)发展。 中足联相关负责人表示,通过(tōngguò)借鉴先进联赛和俱乐部的(de)经验(jīngyàn),建立和完善俱乐部财务(cáiwù)监管制度,提高营收水平和改善营收结构,精心培育本土足球文化等措施,相信能够促进中国职业足球早日走上健康发展道路。 职业足球(zúqiú)运营困境待解 近几个赛季,中国足球尤其是(shì)职业联赛逐渐告别了(le)以往(yǐwǎng)的“金元足球”。虽然各(gè)俱乐部整体运营成本已大幅缩减,但在(zài)持续稳定运营以及商业渠道开发、俱乐部营收增长等方面仍面临不少问题。对此,不少与会专家认为,中国职业足球运营困境突出反映在财务不可持续,商业浅层化以及青训边缘化等方面。 英超联赛中(zhōng)国区董事总经理李嘉铭(中足联) 财务(cáiwù)风险较高是目前国内职业(zhíyè)足球俱乐部遇到的主要(zhǔyào)问题之一。由于缺乏多元化融资手段,一旦(yídàn)投资方撤资或政策变动,俱乐部很容易陷入生存危机。据记者了解,目前各职业足球俱乐部的股权改制工作仍然进展有限,多数俱乐部的主要资金来源仍是投资人的直接“输血(shūxuè)”,这导致欠薪等问题长期难以解决。另一方面,俱乐部商业开发能力普遍薄弱,自身(zìshēn)造血能力不足。 相关统计数据显示,目前中超、中甲俱乐部球员薪资和奖金支出普遍超过(chāoguò)球队总支出的(de)七成,远(yuǎn)高于欧洲(ōuzhōu)联赛50%左右的合理水平。由于运营的步履维艰和营收不佳,国内(guónèi)不少职业俱乐部对青少年足球的投入偏少,仅5%左右,这不但远低于欧洲联赛20%的比例,较中国足协此前提出的15%的目标也有不小差距。 事实上,近几个赛季中国足协(zhōngguózúxié)在各级职业联赛已实施严格准入(zhǔnrù)制度,以此倒逼各俱乐部按规定治理欠债、欠薪(qiànxīn),从而强化财务监管。在此背景下,由于财务问题(wèntí)和运营不善,本赛季有沧州雄狮、广州队和湖南湘涛3家俱乐部未能通过联赛准入。 “他山之石,可以攻玉(kěyǐgōngyù)” 此次研修班中,来自西甲(xījiǎ)、德甲、英超等欧洲联赛俱乐部的业内人士,就联赛健康运营、俱乐部发展(fāzhǎn)、青训(qīngxùn)以及球迷文化等多个课题进行了分享(fēnxiǎng)。中足联希望国内俱乐部借鉴其中成熟经验,助推自身实现健康发展。 财务政策与监管是(shì)保障足球职业联赛健康发展的(de)重点。据西甲(xījiǎ)联盟企业事务总经理戈麦斯介绍,通过联盟的经济监管政策,目前西甲严格执行(yángézhíxíng)“财务公平法案”,设定俱乐部工资帽(如工资总额不超过年收入的60%)、限制亏损额度,并对违规者实施降级、罚分等处罚。“我们目前对俱乐部实行预先、注册、事后三个阶段的审计,特别是在预先阶段的审计,确保(quèbǎo)俱乐部用人成本小于(xiǎoyú)限额规定。”数据显示,本赛季西甲球员欠薪申诉已降至(zhì)0起。 西甲联盟(liánméng)主席特(tè)巴斯告诉记者,现阶段西甲联赛版权费约占(zhàn)联盟收入的40%,“打击盗播(dàobō)对于维持营收十分(shífēn)重要”。近年来,通过实施网络动态封锁,西甲赛事的盗播流量和运营商漏洞明显减少。2024-2025赛季,西甲在12个国家对相关平台发起诉讼,有效维护了自身权益。 青训方面,据德甲联赛国际(guójì)公司(gōngsī)高级顾问莱博乐介绍,德甲俱乐部(jùlèbù)更加倾向于通过精明的(de)市场操作和自身青训体系培养球员,而不是单纯依赖巨额转会费。“这一策略不仅保障了俱乐部的长远发展,也使得球队在维持竞争力的同时,避免了财务上的压力。” 积淀深厚的球迷文化是欧洲很多俱乐部保持造血能力的关键。拜仁(bàirén)(bàirén)慕尼黑俱乐部国际事务总监蒂姆(dìmǔ)认为,中国球迷的黏性很强,中国联赛在(zài)球迷经济方面有着广阔空间。“拜仁的球迷群体(qúntǐ)中,中国球迷占十分之一以上,为我们带来了可观的收入。”据悉,拜仁通过推出分级会员制,提供(tígōng)独家内容、门票折扣等权益,并且发展官方球迷社区,增强互动和归属感,在市场营销方面一直名列德甲俱乐部前茅。 长期以来,中国(zhōngguó)足球(zúqiú)职业联赛“管办不分”,市场化程度不够,催生各种(gèzhǒng)弊病。经过长期努力,中足联于今年1月在北京成立(chénglì),由其负责三级职业联赛的组织运营,力图构建“管办分离、职责明确、产权清晰、组织完善、管理科学”的职业联赛管理体制。 据介绍,中足联成立以来,稳步推进各级(gèjí)联赛规范化运营,本赛季职业联赛赛风赛纪持续优化,赛事竞技(jìngjì)水平明显提升,现场观众规模与线(xiàn)上关注度同步回升,联赛社会影响力呈现积极发展态势。 数据显示,本赛季(sàijì)中超前13轮比赛累计上座人数超240万人,场均(jūn)超2.4万人,比2024赛季同期增长21.69%;三级职业联赛年轻球员出场次数和出场时间均呈现(chéngxiàn)增长态势,中超联赛(zhōngchāoliánsài)前13轮有10名U21球员共打入20个进球,职业联赛年轻球员培养(péiyǎng)初见成效。 本赛季首轮比赛中,天津津门虎队球迷为球队加油(新华社(xīnhuáshè)) 国内足球俱乐部(jùlèbù)管理人士郑明认为,中足联最重要的(de)任务(rènwù)是重塑联赛的造血机制,尽快帮助职业俱乐部建立稳定的运营体系,“但这不是一蹴而就的”。 中足联理事长李克敏在接受采访时表示,职业联赛(zhíyèliánsài)和俱乐部的(de)发展是一个系统工程,涵盖多个领域的改革与创新(xīn),“相信将欧洲先进联赛和俱乐部的管理经验、成熟模式和中国足球的客观实际结合起来,能为更(gèng)高质量的中国职业联赛开辟新路径。”
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